CCPM Grupo Consultor Blog

La revista Stakeholders publicó en su número 47 el siguiente artículo con tres ejes de la gestión social que destacamos en CCPM Grupo Consultor.

Para las empresas mineras sigue siendo un reto complejo entender su entorno social, así como las percepciones que surgen entre la población respecto al desarrollo de sus actividades. Este conocimiento es relevante pues permitiría a las empresas entender, por ejemplo, cómo son percibidas sus medidas de manejo de impactos, la implementación de las iniciativas de desarrollo sustentable, entre otras actividades que implementan. Una inadecuada lectura de las percepciones de la comunidad frente al accionar de la empresa puede generar confusiones en los funcionarios respecto al origen de los conflictos. El “Listening Study”, estudio desarrollado por el Centre for Social Responsibility in Mining (CSRM) de la Universidad de Queensland de Australia y CCPM Grupo Consultor de Perú, a solicitud de Minera Yanacocha, fue un caso de aplicación de una metodología de análisis de percepciones. Este estudio exploró las percepciones de la población de Cajamarca, sus experiencias e historias de relaci...

Integrar la gestión de temas sociales dentro del core business en minería es un reto complejo. En etapas críticas, como la etapa de construcción, es necesario identificar los riesgos sociales e implementar los controles necesarios para el manejo de estos riesgos. Un mecanismo de control es el desarrollo de procedimientos para temas sensibles como por ejemplo: empleo, contratistas y compras locales, quejas y reclamos. Estos procedimientos deben ser transversales, pues la gestión de riesgos sociales es una responsabilidad que debe asumir la empresa en su conjunto. Los procedimientos, asimismo, deben estar alineados con los estándares corporativos e internacionales, la legislación nacional y enmarcados en una estrategia social que esté integrada a la estrategia global del negocio. Finalmente, el reto de la empresa es lograr que se implementen los procedimientos. Esto puede suponer modificaciones en la estructura organizacional de la empresa, que deben implementarse a través de un pro...

"A good leader can engage in a debate frankly and thoroughly, knowing that at the end he and the other side must be closer, and thus emerge stronger. You don't have that idea when you are arrogant, superficial, and uninformed."  Nelson Mandela

Cerca de 230 asistentes de 19 países participaron en la 2ª Conferencia Internacional de Responsabilidad Social en Minería realizada en Santiago de Chile.  webpage SR Mining 2013 En el evento se realizaron 61 charlas agrupadas en temas como: relacionamiento comunitario sistemas de gestión desarrollo comunitario buen gobierno corporativo derechos humanos, empleo justo y género contribución de la minería a una mejor gestión del agua prevención y gestión de conflictos medición, monitoreo y reporte del desempeño social población indígena y desarrollo  responsabilidad social durante todo el ciclo minero... entre otros SRMining 2013 permitió intercambiar experiencias y validar las mejores prácticas para la gestión de los temas sociales en el entorno minero. La participación conjunta de implementadores de empresas mineras, de empresas consultoras e investigadores aplicados enriqueció el debate y permitió el conocimiento de prácticas y herramientas innovadoras en ...